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工程部全力抢抓进度,确保二期顺利开盘

日 期:2013-3-24 12:48:22 已 阅:3729 次

    根据公司的经营计划,金泰•华城二期定于2013年3月23日开盘。公司要求工程部必须在3月15日之前将2#、3#、4#楼施工达到±0层。由于春节后施工较晚,因此施工进度一直处于较为缓慢的状态。

    ±0层结构与地下车库连接,存在90㎝高的加腋构造,同时需要将主楼四周的一部分车库施工出来,才能完成主楼±0的施工。结构比较复杂,施工难度较大,按照正常的施工周期是无法按时完成的。
    为加快施工进度,按期完成公司的施工计划,不影响二期的顺利开盘,工程部结合现场实际,采取了如下几项措施:
    1、积极督促施工单位增加施工人员,要求在农历正月初十之前施工人员必须达到正常施工水平的85%。在工程部的严格要求下,施工人员基本到位,施工单位进入正常施工状态。施工人员的充分保证,为完成公司的计划目标打下了良好的基础。
    2、工程部和各施工单位密切配合,依据节点工期制定每周详细的工程进度计划。每天工程部经理准时召开内部会议,安排当天的施工任务。工程师全力负责现场的工期任务,实行每人分片包干,细化任务目标,分解落实现场施工进度。下午四点五十分工程部组织各施工单位召开碰头会,协调解决施工中遇到的各种问题,工程师汇报一天的工程进展情况,大家集思广益,集中破解施工中遇到的难点问题,确保工作计划有效落实。每周一在工程部例会中,各工程师严格审核下周工作计划及上周工作完成情况。
    3、要求施工单位合理安排各施工工序,加班加点施工,中午工人吃过午饭就开始上班,晚上加班到八九点;同时要求施工单位做好后勤保障工作,确保工人在高强度的劳动下生活得到充分保障。
    4、工程部积极努力为施工单位做好各项服务,全力协调解决施工过程中出现的各类问题,为施工单位解除后顾之忧。

    在工程部与施工单位的共同努力下,2#、3#、4#楼的±0施工进度在3月4号之前全部完成,为二期的顺利开盘及预售证的办理创造了良好的条件。虽然工程部提前完成了±0重要节点的施工任务,但是3月份的施工计划仍然比较紧张,工程部丝毫不敢懈怠,每天督促施工单位加班加点施工,克服各种困难,争取二期主体提前封顶,为后续的施工争取更多的时间,保证按期交房。

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